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　　“我们有5个冷库，目前只有2号库存放着二三十万斤苹果。现在库内温度控制在零下4度，正在给苹果做预冷处理，冻上两三天就能发货。一个冷库能存100多万斤水果，其他4个冷库正在整修，再过10天黄金维纳斯成熟入库，10月10号富士果也将陆续开始入库。”合作社理事长秦秋燕一边查看冷库温度，一边介绍。对他们而言，一年四季几乎没有闲下来的时候：10月苹果集中入库后，销售要持续到来年6月底，7月中旬新一季苹果又将成熟，产业链条始终在高速运转。

　　“全产业链发展的核心，是通过标准化管理守住品质底线，这也是维护‘万荣苹果’区域公用品牌金字招牌的关键。”万荣县果业发展中心副主任张鑫表示，为实现这一目标，县里从多维度发力：首先是建立覆盖生产资料、生产技术、产品质量、分等分级、包装标识等环节的全产业链标准体系，让每个环节都有规可依；其次是强化生产过程管控，大力推广绿色苹果生产技术集成和病虫害绿色防控规程，从源头保障果品安全。另外，依托县果业发展中心、科普惠农服务协会及合作社等平台，广泛开展技术培训，并对使用地理标志的企业实行动态管理，逐步建立质量追溯体系，确保产品“来源可查、去向可追、责任可究”。

　　在品种创新的同时，万荣县更以“线上线下结合、传统与现代并行”的立体化策略，全力推进品牌推广。线下，每年精选县内优秀企业与合作社，积极参与亚洲果蔬博览会等重要水果产业展会，通过现场品鉴、专业洽谈，向采购商与行业专家展现万荣果品的专业形象；线上，不仅在天猫、京东等平台开设区域公用品牌专区，聚合企业力量形成传播合力，还重点布局社交电商与内容营销，鼓励果农、本土达人通过抖音、快手分享果园日常，让品牌传播更接地气、更有温度。此外，在高速公路沿线、中心城市大型农产品批发市场的战略性广告投放，也持续强化着消费者对万荣果品的品牌认知。多管齐下的推广策略成效显著，近年来万荣苹果的市场知名度、溢价能力与消费者口碑均实现稳步提升。

　　县域经济的核心竞争力，往往藏在“土生土长”的特色产业里。万荣拥有45万亩苹果种植面积，果业早已是当地农业的“半壁江山”，但从“种得好”到“卖得好”再到“品牌响”，其间的跨越并非易事。其实，许多县域都面临相似困境：有优质产品却无知名品牌，零散种植难以形成规模效应，产业链条短导致附加值低。而万荣的破局之道，恰恰在于抓住了品牌建设的“牛鼻子”，通过标准化、全链条、立体化的系统打法，让“万荣苹果”从普通农产品升级为市场认可的“金字招牌”。

　　标准化是品牌的生命线，也是万荣突破的第一步。从英春家庭农场30多个环节的精细化管理，到全县制定发布5项团体标准、1项市级地方标准，万荣用制度为果品品质“上锁”。这种标准化并非简单的“一刀切”，而是覆盖种植、生产、分拣、销售全环节，既保障了产品质量的稳定性，又通过绿色生产标准让果农实现每亩增收1万至2万元。当标准化生产从“政府要求”变为“市场自觉”，品牌的品质根基便有了坚实支撑——这正是许多县域产业发展中最容易忽视的环节，唯有让标准成为习惯，才能让品牌经得起市场检验。

　　全链条协同则为品牌注入了持久动能。万荣并非只盯着“种植”这一个环节，而是构建起“产、贮、加、销”一体化产业链：140家涉果企业、30万吨冷藏能力，让苹果从地头到市场的“最后一公里”被打通；“品牌+龙头企业+合作社+农户”的联合体模式，让分散的果农嵌入产业链，共享品牌增值收益。这种“抱团发展”的思路，破解了传统农业“小散乱”的痛点。相较于单打独斗的农户，产业链协同不仅能实现错峰销售、提升议价能力，更能通过统一的品牌管理，避免“劣币驱逐良币”的恶性竞争，让区域品牌的价值真正惠及产业上下游。

　　而立体化推广，则让万荣果品的“酒香”飘出了巷子。从线下参展亚洲果蔬博览会，到线上布局电商平台、发力短视频营销，再到高速公路与农产品批发市场的广告投放，万荣的品牌传播没有局限于单一渠道，而是打出了“线上+线下”“传统+现代”的组合拳，让品牌形象既专业又接地气。尤其值得关注的是，万荣没有把品牌推广当成“政府独角戏”，而是鼓励果农、本土达人成为品牌传播者，这种“全民参与”的氛围，让品牌有了温度，也更容易走进消费者心里。