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　　1、广告公司各部门职责概述广告公司各部门职责概述4A 广告&CI 项目 2007-03-06 23:37:33 阅读931 评论1 字号： 大中小客户执行总监（ AD ） 直接上级：客户总监（副总经理兼） 直接下级： AM 、AE 主要职责：配合副总经理进行业务执行的管理 组织及新业务开发直接责任： 对业务执行的流程、 质量与结果负 责 直接权力：1. 对 AM 、AE 工作的分派、调整权2. 对 AM 、AE 加班及补休的决定权（ 4小时以 内的加班与 2小时以内的补休）注：超过以上时 间需以文字方式提前申报由副总经理批准。3. 对 AM 、AE 工作质量的考评与奖惩的动议权4. 对业务执行、策

　　2、划与创意、设计制作管理的 建议与协调权5. 对公司管理问题的监督（批评）与建议权。注：以上 3.4.5. 条均以文字方式交到行政部由总 经理处理直接工作：1. 负责审核每项业务的执行计划，包括：（1）负责 AM 、AE 的工作分派（ 2）负责审核业务执行的 时间推进计划 （3）负责业务执行重点的提示与要求及跟踪督 导2. 负责业务的报价与合同3. 负责签发业务执行的策划、创意设计 工作传 单并协调具体执行。4. 负责业务执行中的收付款审核与督导5. 负责督导、收缴业务流程文件及小组 工作周 志 与月工作报告 6. 负责在每月 2日前完成上月业务 月工作报告 上交副总经理7. 参与内部各项业务重

　　3、要的策划、创意会8. 协助副总经理对 AM 、AE 及相关策划与创 作人员进行业务知识培训9. 协助副总经理组织在每一季度初 5日前评选 出上季度的 “dc 之星 ”交到行政部由总经理审 批。客 户 执 行（ AM） 直接上级：客户执行总监（ AD ）直接下级：协作 AE 主要职责：业务执行与配合 AD 进行客户与 AE 工作管理直接责任： 1. 对具体业务执行的流程、质量 与结果负责2. 对协作 AE 的工作流程、质量与结果负责 直接权力： 1. 对协作 AE 工作的分派权2. 对协作 AE 的工作质量的奖惩的动议权3. 对业务执行的流程、质量及管理的建议权4. 对各总监专业、管理问题的监督

　　4、（批评）与 建议权注：以上 2.3.4. 条均以文字方式直接交到行政部 由总经理处理 直接工作：1. 负责组织、参与业务的开发与执行2. 负责拟定业务的报价与合同3. 负责制定每项业务具体的执行计划（ 时间推 进计划 等）4. 负责对协作 AE 工作的分派，明确细致传达 工作要求5. 负责业务执行中与客户及时的联系与交流、 对客户要求作出准确判断6. 负责召开与客户及内部的各项业务会议7. 负责组织、参加客户的业务会及策划、创意 设计会与提案8. 负责开发与执行业务的策划、创意会，并和AE 完成策划报告和文案9. 负责执行业务的款项收取10. 负责对各项业务（客户）执行资料的管理11. 在 A

　　5、E 不在的情况下，代理 AE 工作12. 负责小组 工作周志 与 月工作报告 客户主任（ AE ） 直接上级：客户执行（ AM ）直接责任：1. 负责执行业务与客户及公司内部的联络2. 对业务的流程、质量与执行结果负责直接权力：1. 对业务执行的流程、质量与管理的建议权2. 对各总监专业、管理问题的监督（批评）与 建议权注：以上 1.2. 条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理直接工作：1. 负责业务执行与客户及时的联系与交流，准 确传达公司与客户意图2. 负责制定具体的业务执行计划（ 时间推进计 划等）3. 协助 AM 拟定每项业务的报价与合同4. 协助 AM 召开各项业务的开发、执行会议

　　6、5. 负责公司内部及与客户召开的各业务会议的 （文字）记录6. 协助客户执行完成策划报告和文案7. 负责业务方案中技术文字的撰写及对提案和 输出稿件校对签字8. 参加执行业务的策划、创意设计与提案等业 务会9. 助客户执行收取执行业务的款项10. 负责对各项业务（客户）执行资料的管理11. 在 AM 不在的情况下，代理 AM 工作12. 负责每周六上午完成小组 工作周志 及每月 2日前完成上月 月工作报告 上交 AM 审核后交 AD。策划总监直接上级：主管业务的副总经理 直接下级：策划 主要职责：负责各项业务的策划与策划执行工 作直接责任：对各项业务策划质量与执行结果负 责直接权力：1. 对策

　　7、划人员工作的分派、调整权2. 对各项业务策划方案（包括创作部分策略执 行情况）的决定权3. 对策划加班及补休的决定权 （5 小时以内的加 班与 2小时内的补休） 注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经 理批准4. 对策划工作质量的考评与奖惩的动议权5. 对业务执行、策划与创意、设计制作管理的 建议权6. 对总经理及副总经理专业、管理问题的监督 （批评）与建议权。注：以上 4）5）6）条均以文字方式交到行政部 由总经理处理直接工作：1. 负责制定与审核各项业务开发、执行的策划 大纲（1）负责策划人员的工作分派（ 2）负责制定或审核策划工作的 时间推进计 划（3）负责对策划工作执行的重点进行提

　　8、示与要 求2. 负责签发策划的 工作传单 及收缴策划完成 的 工作传单 3. 负责组织召开各项业务策划会议4. 参与内部各项业务重要的策划、创意会5. 负责组织、参加客户重要的业务讨论、执行、 策划与创意提案会6. 负责各项业务策划执行的跟踪指导工作7. 负责各项业务（客户）策划执行资料的管理8. 负责对向客户提交的方案（策略执行情况） 的审查与签字9. 负责收缴策划人员的 工作月报 10. 负责在每月 2日前完成上月本部门的 工作 月报 并上交总经理11. 负责协助副总经理对策划及相关 AE 与创作 人员进行策划知识培训12. 协助组织、提报并负责评选 “dc 之星 ”。策划直接上级：策划总

　　9、监主要职责：业务策划直接责任：1. 对策划工作的流程、质量与结果负责2. 对具体策划方案及方案执行的结果负责3. 配合策划总监进行所有策划及创意工作 （会） 直接权力：1. 对业务策划、创意、文案与平面设计执行质 量与管理的建议权2. 对各总监专业、管理问题的监督（批评）与 建议权 注：以上1）2）条均以文字方式直接交到行政部 由总经理处理 直接工作：1. 负责对具体业务执行的了解与跟踪2. 负责所有策划方案执行的跟踪督导3. 负责对与公司业务、客户（资料）等相关市 场的分析研究4. 参与公司内部各项业务、策划、创意会5. 参加重要客户的业务、策划与创意提案会6. 参与内部各项业务创意、设计会

　　10、7. 负责公司内部及与客户召开的各策划会议的（文字）记录8. 负责各项业务（客户）基础策划资料的管理9. 将完成的策划方案及 工作传单 交策划总监 审查签字10. 负责每月 2日前完成上月的 工作月报 并上 交策划总监创意总监直接上级：总经理直接下级：创意文案主要职责：负责各项业务的创意与创意执行工 作直接责任：对各项业务创意的质量与执行结果 负责直接权力：1. 对文案人员工作的分派、调整权2. 各项业务创意 （包括文案与设计的创意执行） 方案的决定权3. 对文案加班及补休的决定权 （5 小时以内的加 班与2小时内的补休）注：超过以上者需以文字 方式提前申报由副总经理批准4. 对文案人员工作质

　　11、量的考评与奖惩的动议权5. 对业务执行、策划与创意、设计制作管理的 建议权6. 对总经理及副总经理专业、管理问题的监督 （批评）与建议权。注：以上 4）5）6）条均以文字方式交到行政部 由总经理处理直接工作：1. 制定各项创意方向、形式风格大纲（1）负责文案人员的工作分派（ 2）负责制定与审核创意工作的 时间推进计 划（3）负责对创意工作执行的重点进行提示与要 求2. 负责签发文案创意的 工作传单 及收缴文案 完成的工作传单 3. 负责组织召开各项业务创意会4. 负责组织、参加客户重要的业务、创意与策 划提案会5. 参与内部各项业务重要的策划、业务会6. 负责各项业务创意执行的跟踪指导工作7.

　　12、 负责各项业务（客户）创意资料的管理8. 负责对向客户提交的方案（文案与平面创意 执行情况）审查与签字9. 负责督导、收缴文案人员的 工作月报 10. 负责在每月 2日前完成上月本部门的 工作 月报 并上交总经理11. 负责协助副总经理对策划及相关 AE 与创作 人员进行策划知识培训12. 协助组织、提报并负责评选 “dc 之星 ”。文案 直接上级：创意总监 主要职责：创意文案撰稿 直接责任：1. 所有创意文案撰稿的执行2. 配合创意总监进行创意（会）工作 直接权力：1. 对业务创意与文案撰稿质量、流程执行与管 理的建议权2. 对各总监专业、管理问题的监督（批评）与 建议权注：以上1）2）条均

　　13、以文字方式直接交到行政部由总经理处理直接工作：1. 对具体业务策略执行的了解与跟踪2. 负责业务方案中创意文字的撰写3. 参与内部各项业务的策划、创意会4. 参加重要客户的业务讨论、策划与创意提案会5. 负责公司内部及与客户召开的各创意会议的（文字）记录6. 将业务完成稿及完成的 工作传单 交创意总 监审批签字7. 负责对提案和输出的文字及设计完成稿校对签字8. 负责对各项业务（客户）文案资料的管理9. 负责在每月 2日前完成上月 工作月报 并上交创意总监设计总监直接上级：总经理直接下级：设计执行总监、设计师主要职责：负责各项业务设计与设计执行工作直接责任：对各项业务的设计质量与执行结果 负责

　　14、直接权力：1. 对设计人员工作的分派、调整权2. 各项业务设计方案的决定权3. 对设计人员工作质量的考评与奖惩动议权4. 对业务（开发与执行） 、创意、设计管理的建 议权5. 对总经理及副总经理专业、管理问题的监督 （批评）与建议权。注：以上 3）4）5）条均以文字方式交到行政部 由总经理处理直接工作：1. 制定各项业务的设计方向、形式风格大纲 （1）协助设计执行总监对设计师的工作分派 （ 2）协助审核设计工作的 时间推进计划 （3）负责对设计工作执行的重点进行提示与要 求2. 协助创意总监组织召开各项业务的创意与设 计执行会议3. 负责参加重要业务的创意设计与策划提案会4. 参与内部各项业务

　　15、重要的策划、创意会5. 负责各项业务设计方案执行的跟踪指导工作6. 负责已完成的设计 工作传单 品质审查与签 字7. 负责具体业务（客户）设计资料的管理8. 负责对向客户提交的方案（设计执行情况） 的审查与签字9. 负责在每月 2日前完成上月本部门 工作月报 并上交总经理10. 负责协助创意总监对设计师及相关策划、 AE 进行设计知识培训11. 协助组织、提报并负责评选 “dc 之星 ”。 态 度：办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良 好的团队合作意识；优秀的品行和职业素质， 强烈的敬业精神与责 任感，工作原则性强。设计执行总监直接上级：设计总监 直接下级：设计师 主要职责：负责各项业务设

　　16、计与设计工作分派直接责任：1. 对各项业务设计工作（单）的分派与跟踪执 行负责2. 对各项业务设计执行完稿与输出的质量负责 直接权力：1. 对设计人员工作的分派、调整权2. 各项业务设计完稿与输出质量的决定权3. 对设计师加班及补休的决定权 （5小时以内的 加班与 2小时内的补休）注：超过以上者需以文 字方式提前申报由副总经理批准4. 协助设计总监对设计人员工作质量的考评与 奖惩的动议权5. 对业务执行、策划与创意、设计制作等流程 管理的建议权6. 对总经理及副总经理专业、管理问题的监督 （批评）与建议权。注：以上 4）5）6）条均以文字方式交到行政部 由总经理处理直接工作：1. 负责设计人员

　　17、的工作安排（接受、派发、收 缴 工作传单 ）2. 协助制定、审核设计执行的 时间推进计划 3. 负责对各项设计执行的时间、成稿、输出的跟踪与督导4. 负责参加客户重要的业务、设计、创意与策划提案会5. 参与内部各项业务重要的策划、创意会6. 负责对各项业务（客户）设计执行资料的管理7. 负责对已完成设计的 工作传单 与成稿审查、 签字8. 负责对各项业务向客户提交和输出的设计成 稿文件审查与签字9. 负责对重新输出的设计成稿认可签字（并注 明原因及责任）10. 协助设计总监在每月 2日前完成上月部门工作月报 并上交总经理11. 协助设计总监对设计师及相关策划、 AE 进 行设计技术知识培训12

　　18、. 协助组织、提报并负责评选 “dc 之星 ”。设计师直接上级：设计总监与设计执行总监 主要职责：具体业务的创意与平面设计工作直接责任： 对设计工作的流程、 质量与执行结 果负责直接权力：1. 对创意与平面设计执行流程、质量与管理的 建议权2. 对各总监专业、管理问题的监督（批评）与 建议权 注：以上1）2）条均以文字方式直接交到行政部 由总经理处理直接工作：1. 对具体业务策略执行的跟踪与了解2. 具体业务平面设计的执行3. 参加各项业务内部创意、设计讨论会4. 参加重要业务的策划、创意与设计提案会5. 负责具体业务（客户）平面设计资料的管理6. 将完成的设计方案及 工作传单 交设计总监 审查签字8. 负责设计方案正稿的完成与输出9. 需要时或遇大型制作项目的印刷、喷绘等质 量监控10. 菲林、打样稿及电分的质量检查