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　　青原区在盘活闲置资产方面探索出了一条创新路径，取得了显著成效。他们通过“确认-确权-确值”三大核心步骤构建了全链条管理闭环。具体来说：①全面摸清家底：组建专项核查小组，对资产的产权归属、数量、质量及实际价值进行全方位实地盘点和专业评估，确保家底清、数据准。②精准引入市场力量：综合考量企业资质、行业经验、资金实力和运营能力，通过合资合作等方式引入优质市场主体。③严格规范运营与创新盘活模式：严格遵循现代企业制度，明确合作各方权责。同时，创新采用功能重塑与“平战结合” 的模式。通过上述举措，青原区已成功盘活国企经营性资产4.31亿元，行政事业经营性资产36.6亿元5，实现了闲置资产从“沉睡”到“活力”的转变。

　　所以，为助力各地方国企（城投、产投、商投、水投、铁投、港投、商贸等）能够高效、安全、合规地开展供应链贸易业务，自检业务中的不合规与风险点，建立并完善全员参与、覆盖全流程的风控操作细则规范，我们将在2025年9月11-12日在西安举办的第二期《供应链业务全员全流程风控操作细则实操课》，目前已有60多位来自20多家大型地方国企集团高管精英组团报名，场地仅可容纳100人，感兴趣的朋友尽早锁定哦，席位有限！

　　第一天课程上，我们将邀请了拥有20多年大型供应链企业风控实战经验、累计为企业规避和减少各类投资及运营、信用风险损失价值超百亿的原世界500强集团首席风控官『张老师』，从客商信用风控角度，以“客户信用风险全流程管理实操落地技巧”为题，给大家详细拆解客户信用风险管控的全流程实操要点，包括事前防控的客户与业务准入门槛、信用测评、授信管理——事中管控的抓应收账款（做分析、管单证等）、盯动态设指标（客户信用动态、客户交易动态、客户授信动态、外部环境动态等）——事后跟进的风险预警、催收技巧、坏账处理技巧等实务细节。更难得的是，张老师还将在课堂上给大家分享不少实用风控模板工具，比如业务初筛否决标准“设置三道防火墙”、分级授信审批“四权分立”、信用评级“五步法”、应收账款跟进“五步法”、化债“六步法”等工具，并结合多年工作方法和经验、亲身经历的风险案例，详解如何通过细节管理前置化解风险。

　　第二天课程上，我们邀请了拥有丰富诉讼经验、近20年供应链风控实务经验、给多家国企提供法律与合规服务的北京德和衡（深圳）律师事务所合伙人『张老师』，从业务运营风控视角，系统讲解供应链业务负面清单制定、合同/单据/订单设计、事中运营操作、事中监督管理、货权管理的风控实务要点，助力各地方国企供应链公司落实供应链业务全员全流程操作细则的制定。授课过程中，张老师还会结合亲身代理的多起风险案件，给大家拆解事前合同签订的隐藏陷阱与事中运营的潜在风险，比如合同签署中的标的条款设计、应急触发条款设计、单据设计、出入库环节的操作疏漏、商务跟单技巧、物流运输服务商/仓储方准入评估与动态考核设计、盘库巡库中的执行偏差、盯价细节、风险复盘方法（客户回访/业务风险/单据）等实务细节，每个环节都将配套具体操作方法。同时，张老师还将以自身代理的供应链诉讼案件为例，组织现场学员进行模拟演练，讨论该案例国企方在开展业务中隐藏了哪些风险点、未来全流程风控怎么调整等问题要点，也便于组团前来参与学习的企业团队，通过案例演习环节，增强对风险漏洞的识别能力，同时提高团队间的磨合程度。