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栏目:华体会官网 发布时间:2026-01-15

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  这个居住着16万居民的大型社区,曾面临着老龄化突出、育儿压力大、邻里互动少等共性难题。而“社医校家”四位一体模式的落地,让分散的资源形成了治理合力,把“你家的事”“我家的难”变成了“大家的事”。在这里,“四点半课堂”让双职工家庭告别托管焦虑,家庭医生签约服务让老人看病少跑腿,邻里节活动让陌生住户变成熟人,琐碎的“小事”,串联起的却是居民对美好生活的向往,彰显的是“以小见大”的治理智慧。四位一体的实践抓住了“小家”的核心诉求,治理答卷因此写得实在、写得暖心。

  基层作为资源匹配的末端,往往面临“权小责大”的困境,但百步亭的实践证明,社区虽无多大权,却能织出治理的“大圈”。这种从“权”到“圈”的跃迁,关键在于打破壁垒、精准联动。社区卫生服务中心与三甲医院建立转诊绿色通道,解决了“小病不想跑、大病跑不动”的痛点;学校与家长委员会共同制定德育课程,实现了“课堂教育”与“家庭教育”的同频;社区志愿者队伍中既有退休医生、教师,也有在职职工、青少年。这种“资源化人为我、化我为众”的循环,印证了“治理不靠‘单打独斗’,而靠‘共同创造’”的规律。那些曾经被忽视的“边缘需求”、被割裂的“支持断层”,就在这样的协同网络中悄然弥合。

  这些案例形态各异,但内核相通:都是将家庭、学校、社区、专业力量(医疗、司法、社工)等原本条块分割的系统,通过一件事、一个人、一个机制,重新“链接”起来。这里面,没有“大而全”的体系设计,但有一个个具体的“人”、一件件实在的“事”的切入,通过解决问题,自然生长出可持续的协作模式,并道出基层治理的本质——治理能力和治理体系的现代化,在于能否在老百姓需要的时候,有效调动资源、回应诉求。基层的“小”,可以体现在一口井、一盏灯、一个孩子的上学路上;基层的“大”,则体现在通过联动融合,让一口井滋润一片心,让一盏灯照亮一条路,让一个孩子的改变带动一个家庭的回暖。

  基层治理没有一劳永逸的模式,更没有放之四海皆准的模板,创新是永恒的主题。百步亭的“妈妈力志愿服务队”,源于对全职妈妈群体需求的敏锐捕捉;老河口的辍学干预,始于一次细致的社区调研。真正的创新往往诞生于群众之间、需求之侧,它是带着泥土气息的实践,是尝着生活滋味的探索。这就要求治理者必须“身入”基层,更要“心到”基层。坐在办公室里想不到,妈妈们需要的不只是育儿知识,还有自我价值重建;走马观花看不到,一个辍学孩子背后可能是整个家庭支持系统的塌陷。唯有真正走进巷陌、叩开心门,治理创新才能有的放矢,热气才能真正蒸腾起来。